在饿了吧与蚂蚁集团的合作进程中,审批环节的卡壳如同一只无形的巨手,死死地扼住了合作推进的咽喉。各部门的审核标准犹如一道道难以逾越的高墙,让赵晓光和他的团队陷入了极度的困境之中。
股东们听闻合作受阻,意见也开始出现了严重的分歧。部分股东认为,如此复杂艰难的合作,耗费了大量的时间和精力,且前景依然不明朗,不如放弃,转而寻找其他更为便捷的合作机会或者独自发展的路径。
他们担忧继续在这条荆棘之路上前行,会让饿了吧陷入更深的泥沼,不仅无法实现预期的破局,反而可能因为资源的过度投入而元气大伤。
而另一部分股东则坚信与蚂蚁集团的合作潜力巨大,虽然眼前困难重重,但只要坚持下去,一旦突破困境,必将为饿了吧带来前所未有的发展机遇。
他们觉得不能因为一时的阻碍就轻易放弃,应该加大努力,不惜代价去协调各方关系,推动审批流程的顺利进行。
赵晓光在股东们的不同声音中,倍感压力。他深知每一个决策都关乎饿了吧的未来命运,放弃合作,意味着之前的诸多努力付诸东流,而且在与美团的竞争中可能会更加处于劣势;
继续坚持,却又面临着巨大的不确定性,不知道还需要多久才能冲破这重重关卡。
在无数次的内部讨论和权衡之后,赵晓光无奈之下,决定向马芸汇报这一严峻的情况。
他精心整理了合作推进至今的所有资料,包括与蚂蚁集团的沟通成果、各部门的反馈意见、审批环节遇到的具体问题以及股东们的不同看法,怀着忐忑的心情走进了马芸的办公室。
马芸静静地听完赵晓光的汇报,脸上也露出了一丝无奈之色。他深知饿了吧在当前外卖市场竞争格局下的艰难处境,也明白与蚂蚁集团合作的战略意义。
然而,阿里妈妈集团内部的组织架构和审批流程并非他一人能够轻易左右。
“晓光啊,这情况确实很棘手。但我们不能轻易放弃,饿了吧需要这一合作来实现新的突破。”马芸缓缓说道,眼神中透露出坚定与忧虑。
赵晓光点头称是,他向马芸详细阐述了自己对于解决当前困境的一些思考。
他提出,首先需要从内部入手,进一步优化合作方案,使其在满足各部门审核要求的同时,能够最大程度地保留合作的核心价值和创新点。
例如,在风险防控方面,可以进一步细化风险预警指标和应对措施,让负责金融风险管控的部门能够更加放心;在市场推广策略上,可以增加更多灵活性和阶段性目标设定,以符合不同部门对于合作效果评估的要求。
其次,针对股东们的意见分歧,赵晓光建议组织一场股东专项沟通会。
在会上,由他和团队详细介绍合作的进展、潜在价值以及应对当前困境的具体策略,让股东们能够更加全面深入地了解情况,从而减少分歧,达成更多的共识。
甚至可以考虑引入外部专业机构,对合作的风险与收益进行更加客观公正的评估,为股东们的决策提供有力依据。
再者,在与阿里妈妈集团各部门的沟通协调上,马芸是否可以出面,利用其在集团内的影响力和威望,召集相关部门的负责人进行一次高层级的沟通会议。
在会议上,强调合作对于整个阿里系的战略重要性,促使各部门在审核过程中能够更加积极主动地配合,而不是机械地执行审核标准,适当简化一些不必要的审批环节,提高审批效率。
马芸沉思片刻后,认可了赵晓光的部分想法。他表示会出面与阿里妈妈集团的高层进行沟通协调,推动审批流程的优化,但同时也要求赵晓光尽快落实合作方案的优化工作,并精心筹备股东沟通会。
赵晓光领命而去,迅速召集团队开始了紧张的工作。他们日夜奋战,对合作方案进行了逐字逐句的推敲和修改。
在风险防控部分,他们参考了国际先进的金融风险管控模型,结合饿了吧的业务特点,构建了一套更为完善的风险评估和预警体系。
对于市场推广策略,他们深入研究了当前外卖市场用户的消费心理和行为变化趋势,制定了分阶段、多层次的推广计划,既注重短期的市场效果,又着眼于长期的品牌建设和用户粘性提升。
在筹备股东沟通会方面,赵晓光团队精心制作了详细的演示文稿,用直观的数据和案例展示了合作的优势和前景。他们还邀请了行业内知名的金融专家和市场分析师,作为特邀嘉宾在沟通会上发表专业见解,增强股东们对合作的信心。
然而,事情的进展并没有如预期的那般顺利。尽管马芸出面进行了高层沟通,但由于各部门之间的利益诉求和职责范围的差异,审批流程的简化幅度有限。