我先给王总打了电话,汇报了整个过程,对于王华为的花费问题,我并没有大张旗鼓,但花费总数我强调了一遍,按摩等名目我列了一遍,出去前2oo块钱的口头限额,我也强调了一遍,并说明:“王华为的报销费用,已经违反了报销规定,现在还没有审批,此事听候王总的指示。王华为这次出差,费用虽然不低,但收集了一些有效信息。甲方明确说,不再见他,要与他的‘领导’见面。根据王华为提供的信息,这个卡住我们的小领导,应该对现金感兴趣,大概率需要2万到5万的现金,但5o万可能很快到账。5万是最高预算,大概率3万左右。我马上去一趟,希望能解决这个问题。毕竟拖了这么长时间。到时候我录音。去了我先判断下他的能量大小,及时向您汇报。”
王总听完,说:“第一,王华为的报销问题,你是他的直接领导,你定。不用向我汇报。我也不可能给你任何信息。严格按照公司的报销规定。谁都不能越轨。你的2oo限额,没什么用。公司的报销有明确的报销规定。你需要再研究下。第二,你出差去现场的判断是对的。多少钱,得有个定数。这事儿摆不到台面上。但一定要明确限额。超过3万,你再跟我申请。根据这个小领导的级别,我推断,应该不会超过3万,2万是最可能的,要不他早出事儿了。第三,王华为去现场没有问题。你的判断一定是从他一堆没用的话里听出来的。这点是你的优势。我觉得这点值得肯定。王华为的定位就是你的助手,不要附加任何其他成分。就是这么个人,看你怎么用。”
王总一番话,让我对王华为有了清醒的认识。并不是他的品性,而是他的角色。这下清晰了,我可以在适当照顾他的同时,利用规则来限制他。公司的规章制度,我真得认真研究一下了。另外,王总的判断是不会超过3万。真的是这样吗?他是怎么判断出来的?
什么都替代不了现场。
这次,我要去现场验证一下。 。看小说,630book。cc