在崔秀英忙着基层干部的选拔的同时,周小龙负责的网络运营部已经独立出来。
正式成立“墨点网络科技“有限公司。
先前为了应对其他医院的恶意点击,网络运营部给对方狠狠痛击了一下,也算是立了威。
考虑到羊城民营医院的体量,赵以墨最终决定将网络运营部独立出来,以外包合作的方式存续下去。
这样不仅可以跟医院本体保持一定的距离,同时待日后公司规模提升以后,还可以跟其他医院合作。
事实上,外包网络运营的合作模式在田普系医院并不少见。
田普系医院的、资金、跟脚各不相同,很多都是由兄弟俩一带一,复制出来的模式。
但新医院刚起来步,一没充足资金,二没相关经验,三没更多精力,所以就会将网络运营这一块儿给外包出去。
久而久之,甚至出现了以网络运营公司为核心的医疗集团。
比如,一家大型网络运营公司会吃下一个省的网络营销业务,然后它又会根据地级市的数量去寻求合作。
一个地级市一个地级市地去找合作对象
对方同意,则签订合作合同,将其纳入自己的商业版图。
追根究底:
除了少部分家族传承下来的中医馆和门诊部升级成的一二级医院,绝大部分民营医院都很依赖网络营销。
那些家族传承下来,或者门诊升级的医院,都有着一定的口碑基础和患者基础,哪怕不做推广,也可以靠着当地的人气形成一个良好的日常运营。
只要有足够的患者,医院就不至于营业不起来,不至于发不起工资,不至于担负起日常的损耗。
而如今新型的民营专科医院乃至田普系医院,他们有基础吗?
毛都没有。
没有患者就没有营业收入,没有营业收入他如何去支付人员工资,日常损耗!
这是一个先天性的弊端。
或许大资本可以在前期扶持,但资本的本质是为了挣钱,一直入不敷出,资本可就不乐意了。
正因为
。如此,通过网络营销手段成为绝大部分民营医院的主要获客手段。
注意,是主要获客手段
也有一些医院并不会在这方面投入太多资金。
是他们傻吗?
不,是因为穷!
当然,也因为他们觉得收入和支出的比例并没有达到预期有关。
这其中又以一些县级市的医院为主,县级医院的人口基数没那么大,专科疾病的患者基数自然也没那么高。
再夹杂一些网络普及度、患者接受度、小病不治大病去省城,等等的相关因素。
导致,县级的民营医院会更偏向于传统的地推模式。
比如:义诊,墙面广告,小传单等等。
也算是另类的因地制宜,因人而异吧。
这些地推方式,大城市已经用得越来越少。
因为监管得越来越严格。
以前公交大巴上,公交站台上,高速广告牌上随处可见的医疗广告已经越来越少。
上面禁止,审核困难
久而久之,只能另辟蹊径。
水到渠成的,网络营销获客迅速走入民营医院的眼线,并渐渐普及开来。caso
有利益,自然就有争端。