两个任务还可以紧密结合,
直接招人代收自行车零件,每种零件单独定价,看成色上下浮动。
新招来的人另找‘基地’安置,新收的零件也另找‘库房’做中转。
这样既可以做到相对保密,还可以提高‘原材料’进货量。
可谓一举两得,破菲特。
当然,新人的工资和零件回收价格,还需要另外量化制定。
韩春明现在既没精力也没时间搞这个,干脆让李成涛五人自行商量。
末了韩春明又趁机给五人画了张大饼,未来他们五人就是二手车公司的五虎将,元老中的元老,可以拿激励股权和效益分红。
此决议一经公布,五人全都眼底充血,情绪亢奋,
不要钱的好话那是突突的往外冒,给韩春明听的都有些飘飘然啦。
嗯,不管将来这五人能否风雨同舟携手共进,至少现在他们表现的很真诚、团结,以及充满干劲,
有这个也就足够。
商量完攒车事业的发展大计,
接下来当然是变现、对账、结款。
业务全都交给五人做,财务大权理所当然就得牢牢抓在手中,
要是没了这个,万一五人甩开他另起炉灶,或者五人联合起来中饱私囊,那就没得搞了。
日后必须养成对账的习惯,并且还得做三位一体的账目。
原件明细表,攒车明细表,出库销售表,
收回来多少零件,攒出多少辆车,赚到多少钱,必须有清晰明了的记录。
有了这三联报表,再加上每天必做的对账流程,便可以大大降低公司资产流失的概率。
毕竟涉及到他们每个人的切身利益,韩春明不信他们五人能够、胆敢联合一致,齐心戮力的坑他。
真要哪天出现这种局面,那只能说明他太废物,活该被人踢出局。
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