&ldo;谁都不能保证下次情况不特殊,我们这个行业瞬息万变,分分钟都可能有新项目出现,有旧项目修改,拿&lso;特殊&rso;做借口可行不通。&rdo;
&ldo;……我实在无能为力,这么短的时间内能交差已经很不容易,您可以问李所或其他所的领导,我们一直是这样的。&rdo;
&ldo;那是在我来之前,我来之后你就得按我的要求工作,所里需要改进的地方不在少数,怎么能老让心态停留在过去的模式中?&rdo;
&ldo;反正我没办法,要不您换人,让时间富裕的人接手,我真的干不了。&rdo;
听赵国强采取鸵鸟战术,贵和不由得捏皱一叠a4纸,接下来的冷场更是无声胜有声,他完全可以想象郝质华正扬起高傲的头颅,暗暗发功,弹指间即可将那不知趣的下属毙于掌下。
不出所料,郝质华再开口已锋芒毕现。
&ldo;赵工,你确定要我换人?&rdo;
&ldo;…………&rdo;
&ldo;……你来公司六年多,一直在设计部工作,缺少实践经验,我觉得……&rdo;
贵和只听开头已猜到她准备把赵国强发配边远地区守工地。危机当前不容犹疑,他丢下复印纸箭步走进办公室,腆着笑脸说:&ldo;郝所,听说福光商业中心的裙楼设计出了状况。&rdo;
郝质华将方案向前推,他忙拿起来翻看,说句良心话,这设计值100个臭鸡蛋,不仅毫无美感,还缺乏起码的诚意,他们的大学老师看到准得掀桌子。
郝质华说:&ldo;情况如你所见,我身为质量把控者,为我们所交出这样的方案深感耻辱,不过赵工似乎理由充足,他说时间不够,还说这是他的一贯作风,现在我终于明白为什么每年公司业绩评比,我们所的排名都会垫底了。&rdo;
她的表情非常严肃认真,俨然一丝不苟的判官,使得效果更为骇人。
贵和不能坐视朋友挨刀,拿起方案册说:&ldo;这事由我处理,我负责在今天之内完成修改。&rdo;
郝质华看看他和赵国强,问他:&ldo;你打算为朋友两肋插刀?&rdo;
&ldo;不是。&rdo;
贵和断然否定,神情趋近&ldo;伟光正&rdo;,又不是傻子,想脱险,当然得把戏作足。
&ldo;我是所里的设计总监,国强是我下属,按理他负责的项目我都该亲自把关,所以这次他没好好完工我也有责任。&rdo;
&ldo;原来如此,那你应该督促他返工,何必亲自动手,你手头好像也有正在进行的项目。&rdo;
&ldo;是,菏泽cpd地块的项目下周投标,我正在做标书。可是国强比我更忙,他还有两个项目要向甲方汇报,确实抽不出时间。我保证在不耽误投标的前提下完成这个项目的修改,哪怕今晚通宵也会交出方案,这是我作为总监应尽的职责。&rdo;
他绷着个扑克脸扮正直,女魔头审视良久,终于点头作罢。
接下来的大半天他全情投入这场救火行动中。以他的经验天赋,临时凑个方案不难,难的是如何过郝质华那关。尽管恶其为人,但经数度交锋,他承认这女人的确是行家里手,她长了双猫头鹰的眼睛,任何设计,只要经她过目,大小缺陷无所遁形。她只靠目测也能快速算出建筑物的间距高差、一针见血指出方案的原型出处、甚至误差仅1°的屋顶倾斜度也逃不过她法眼。
他觉得她真该去建筑质量监督委员会任职,肯定能将所有豆腐渣工程斩草除根。
他花尽心思动足脑筋,赶在下午两点改好方案,又与制图部的同事共同奋战至下班前,好歹完工。
郝质华看了他交来的cad平面图及效果图后,当场鉴定:&ldo;灵感来源于菲律宾裕利大厦、造型模仿西班牙cristalia商业园、细节又照搬了米兰马尔彭萨机场喜来登酒店会议中心,典型的中国式拿来主义拼盘风格。不过你很聪明,抄袭得很有智慧,看得出在这方面驾轻就熟,某些地方也能体现独立思考的痕迹,良品谈不上,但比赵工那个好很多,我相信你有认真对待。&rdo;
她合上方案册子,然后不置可否。
贵和劳形苦心,忍耐力降至临界点,再被她半讥半讽评头论足,心里毒虫乱爬,一时难以自控,说:&ldo;郝所,能允许我说几句吗?&rdo;
没等郝质华点头便自行开始:&ldo;我承认我的方案照搬照抄国外设计,不单这次,以往很多项目也或多或少存在抄袭。但这绝不仅仅是我个人的行为,事实上我们公司,乃至整个中国的建筑行业都存在这种现象,可以说是公开的秘密,相信您也应该清楚。
举个简单的例子,国外的建筑师设计一栋小型别墅,普遍工作周期是36个月,而国内的建筑师往往要在二十天甚至更短时间内设计一套大型商住综合体,时间分配上根本不能与国外同日而语。这是中国国情决定的,每做一个项目,都有无数张嘴催促我们赶进度,从开发商到地方领导,都不是有耐心的主。他们重效率,因为高效率才能产出高收益,至于建筑本身是否具有高度的审美价值,能否成为艺术品,这些反倒不在他们关心范围内。全国每天有成千上万栋高楼拔地而起,每年有无数新型城镇诞生,靠得就是这种高效率。如果事事按正规标准进行,大概再过100年中国的城市化建设还在原地踏步。