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第185章（第1页）

施耐德电气的施耐德家族，标致车辆的标致家族，米其林橡胶的米其林家族，在公司中都拥有百分之四十左右的股份。

剩余部分，诺贝尔公司拥有百分之四十左右，东方投资则拥有剩余的百分之二十左右。

表面上看，法国的几大家族仍然是公司最大股东，但实际上，诺贝尔公司和东方投资是一体关系，拥有了绝对多数的股权，保证了控制权。

集团将这些公司放开，仍然交由那些大股东负责管理，作为名义上的大股东，他们有动力，更重要的是有审计部在后面盯着，也不怕他们耍花样。

叶枫相信，这套体系应该会发挥一定的作用，如果管理者失控，那么他不介意利用多数股权，进行干涉。

而对诺贝尔集团全资控股的公司，包括小蜜蜂缝机、迪斯尼娱乐、柯达影像，都将在瑞典建立总部，由总部和集团法国分部进行双重的领导，而在管理上，叶枫不得不推出了职业经理人制度。

&ldo;将整个公司交给外人，这不合适。&rdo;这样的问题，叶枫唯有和汉斯商量，而后者显然不认同他的做法。

第三集巴黎扬名125重组和发展

你认为，我们现在应该怎么做呢？&rdo;叶枫摊开了双手太大，有一些他不愿意放手，要管理很不容易。

&ldo;我觉得有些厂子可以合在一起，进行统一管理，比如迪斯尼和柯达，小蜜蜂和梦特娇。&rdo;的路易威登管理，同样不妥。

&ldo;事实上，梦特娇的经营状况很不错，难道不是吗？&rdo;

&ldo;这是因为，我们提供了最佳的设计方案，并掌握了梦特娇的销售。&rdo;

叶枫笑着拍了拍脑袋，道：&ldo;说得好，其他公司也一样，我们可以组建一家销售公司，或者成立集团销售部，包揽各家公司的销售。&rdo;

叶枫说到这里，拍了拍脑袋，知道不妥，就好比施耐德电气，电气工程师本来就少，上哪里去找那些懂技术的销售人员？

旗下每个企业，产品的性质都不一样，销售的对象和方式也不一样，这个工作太复杂，至少短时间里，无法实现。

叶枫觉得有了严格的审计，职业经理人是可以尝试的，但是在汉斯的提醒下，这个时代有能力的人并不多，他们也不会愿意替人打工，或许会做上一段时间，最后还是会走掉的。

叶枫不得不放弃了这个计划，对全资公司进行重组，汉斯兼任小蜜蜂缝机的经理，迪斯尼娱乐和柯达影像名义上分立，路德维希作为集团副总，直接管理两家公司，由丹赛担任柯达影像总经理，路德维希兼任迪斯尼娱乐总经理。

叶枫本来想任命汉斯为集团在法国方面的负责人，但后者推辞了，他认为这个责任，应该交给路德维希。

汉斯再三推辞后，叶枫只好同意，同时让汉斯负责在法国的审计工作，至于审计部的总部，将设在瑞典。

除了这些工厂，公司在蒙田大道还有五家专卖店，叶枫想集中起来。

&ldo;是不是集中不重要吧？&rdo;汉斯脸上写满了疑问：&ldo;当初你说专卖店能树立品牌，这么多年运作下来，效果很不错。&rdo;

&ldo;我知道，专卖还是专卖，我不过是想将它们集中起来，&rdo;叶枫伸出手掌，握成拳头：&ldo;你知道，除了这五家，我们还有很多种产品，放在一起更能吸引人气。&rdo;

&ldo;集中？现在不是很集中吗？&rdo;

&ldo;我说的不是这个。&rdo;叶枫站起来，伸出手臂在身前划了个大圈：&ldo;将不同商品放在一座大楼里，从底层开始，一直到顶楼，人们想买的东西都能够买到，这就是……百货商店。&rdo;

&ldo;百货商店？&rdo;汉斯下意识地重复了一遍，他知道，叶枫又有新想法了，而他的新想法，每次都能带来巨大的影响和财富。

叶枫的想法是，一家商厦肯定要比七八家专营店的管理来得方便。

他接触到这个时代的商业，小型综合商铺和专营店很常见，但大型综合商铺是空白。

前者如杂货铺，街边随处可见。

而那些将专业和定制发展到极致，高雅昂贵的专业商店，巴黎街头也有不少，比如路易威登箱包店。

叶枫记得左拉曾经说过，百货公司将奢侈品平民化，这不是他的目标，却是他的定位。

诺贝尔旗下各类产品，没有过于精致的设计和悠久的历史，在上流贵族们的眼里，好用是好用，档次未免不高。

但这些产品，无论是派克中高档自来水笔，还是阿迪达斯体育用品，或者是杜蕾丝情趣套，也不是普通人会买的，它们的客户群还是集中在中上层，商人，文人和小贵族。

这个特点，和百货商厦正好吻合，就以叶枫的感觉，太平洋百货这样的商厦，一般人去不起，有钱人不屑去。

而在巴黎，这个人群还是很庞大的，齐聚一起的商品和全新的商业模式，应该会再创一个辉煌，更重要的是，给管理带来方便。

叶枫原来的计划，是将杜蕾丝情趣生活馆所在的那幢五层高的大楼，全部买下来，然后进行改造。

但实地考察后，他发现这座旧式的大楼，并不适合办百货大楼，因为内部的空间不够宽阔，区隔太多。

整个巴黎最合适的地方，除了那些高大的宫殿和教堂，也就只有刚刚举办过世博会的工业宫，可惜只有一层。