实体店讲究一步一个脚印,攻一地占一城,张庆的想法是先围绕着高校布点,同时辐射周边的优质小区。
林木水他们这几天也不是白过的。
以前他们缩手缩脚是因为手上没钱,现在钱的问题已经不用他们考虑,整个思路一下就打开了……
互联网讲究的是圈地为王,霸占客户,速度自然是越快越好。
张庆这个思路他们是万万不同意的。
“马总,时不我待,现在我们占据时间上的先机。
但是说实话,果鲜直销垂直电商网站的技术含量小,门槛又低,咱们不能还按照以前的思路慢慢发展啊……
等别人发现了其中的商机,一旦有巨头入场,我们这点资本根本斗不过人家的……”
这话说的张庆就不爱听了。
什么叫“以前的思路慢慢发展”?
以他丰富的从业经验,一眼就看破了林木水的致命缺陷,“林总,水果可不是一般的东西,如果没有实体店做支撑,物流问题就没办法解决。
你们之前的模式局限在大学城还是可以的,但是其他地方就不合适了……
而且如果没有实体门店,水果的安全问题就没办法解决,干咱们这个行业,一旦口碑坏了,就差不多完蛋了……”
双方你来我往,吵的热火朝天,马东在一旁听得津津有味。
其实这两方讨论的问题,如果放大了说,就是当下互联网新经济和实体经济的最大矛盾。
单独来听,大家说的好像都很有道理。
但是结合起来听,却都有问题。
实体经济的模式其他都好,就是太慢了……
现在商业模式变化日新月异,什么都要快,按照张庆这么慢吞吞的发展思路肯定不行。
但是林木水的想法又太激进了,盲目扩张的结果,十有八九会像张庆说的,因为食品安全、服务质量等问题,整个品牌形象毁于一旦。
这都不是马东想要的结果……
中庸的道路,还是马东之前的想法,线上加线下,也就是传说中的o2o……
但是说的简单,做起来太难了!
o2o谁不懂啊?
哪怕是初中文化的人看了两遍名词解释也就明白了。
但是全世界有几个成功的案例?
不多!
最成功的可能就是亚马逊了。
国内来说,目前也就京东做的好一点。
但是看看这两位大佬,亏的那叫惨不忍睹啊!
但是为什么他们能越做越大,越做越强?