“华尔道夫折算下来约合每平米7。3万人民币,而且终身产权,与北京金融街拍卖地价每平米十万块且只有40年使用权相比,与纽约中城地区周边住宅价格每平米售价约20-30万人民币相比,我们觉得有很大的盈利空间。”
“我们的投资决策都是很谨慎的,要判断这个商业模式能不能盈利,现金流能不能持续,能不能带来财务回报,这就是我们基本的投资逻辑。在这个基础上,我们对不同的项目进行比较选择,对不同地区行业进行资产配置,筛选回报率高的项目进行投资。”
“概括来讲,Ab的任何投资都从三个维度考虑,即选择成本和效益、综合成本和效益、财务成本和效益。我们公司内部的决策都由专业人士负责,我没有决策权只有否决权,所以我们在投资上即谨慎又有很强的执行力。”
不过,圈内人对于肖晖的辩解,几乎都是嗤之以鼻。
Ab集团宣布以19。5亿美元收购美国纽约华尔道夫酒店后,宣布将全面翻修华尔道夫酒店两至三年。重新开业后,部分酒店客房或将改造成公寓住宅出售。
一次,凡三在香江结识的云中来,与肖晖同时参加一次论坛。
当时,肖晖主动聊起了这个收购案例。
“这个酒店等于是我们通过市场赚来的,不花一分钱。我们买的时候是1万美金,现在当地的价格是4万美金、6万美金,我们卖掉一部分的住宅,留下一部分酒店”。
对此,云中来坦言:“你这是国内经典的打法——空手套白狼,我也好奇,按说这个路数,美国人也不傻,他们也能做出来,为什么他们没做呢?”
坐在一旁的肖晖解释:“美国有一个1031法案,这就是走出去的机遇。它在曼哈顿上所有的东西都转化过了,唯独只有这一栋楼华尔道夫没有转化过。”
“我明白了,你这个就是纽约市的独一份儿,让你捞上了。就剩这一个,恰好给你了。”
“有两个”,肖晖解释,“我觉得不得不佩服美国上市公司的精明。”
未待说完,云中来打趣道:“我也佩服你的精明,这天上掉馅饼的事,怎么不掉我的头上呢?”
Ab集团早期创业期团队的一位核心成员坦言,肖晖败在性格。
他说,肖晖的性格,随意,狂妄,对外层面,他注重装束打扮,但在内部,他穿得都比较土,皮带、衬衣、裤子、袜子等等完全没有穿衣章法。
有两件事给他特别留下印象。
第一件:Ab年会时,各分公司老总都在现场,肖晖就直接呼唤分公司老总为“小x”,“小d”等等,一副土大款气质。
第二件:保监会的人来Ab检查时,4个保安拦着大门,最后保监会的人没有进来。
不过,肖晖精力确实非常充沛。
这位Ab前高管说,肖老板一个人的工作量,几乎等于3个上市公司高管的工作量。
晚上11点,凌晨2点,凌晨3点,凌晨5点,他随时随地都可以叫人开会。凌晨,他滔滔不绝地谈论业务,是家常便饭。
这哥们也被凌晨叫醒过开会,凌晨2点开完会后,早上6点钟,肖晖就已经起飞出差了。
一次,Ab早期创业团队在黄浦江畔聚餐聊天,肖晖指着黄浦江畔的一排排楼房,手一挥说:“以后,咱们想买哪栋楼就买哪栋楼。”
当时的肖晖,脑子里全是梦,眼睛里是光。应该承认,这是一个努力向上发展的年轻人,虽然他有些不择手段。