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第97章 不尽人意之处(第1页)

方翰民有所不知,“五一节”在老家跟他相亲的小凤,是个非常泼辣的姑娘,通过那次相亲,她对方翰民十分满意,但方翰民根本没打算在老家成亲,那次相亲也是迫于父母的压力,完全是应付差事,所以,尽管他不讨厌小凤,但并没有跟她相处的打算,回到单位后,他在书信中已经婉拒了小凤,以后再也没给她回过信。

谁知小凤姑娘如此执着,即使方翰民以自己工作繁忙为由,拒绝跟她再次见面,也不给她回信,小凤却坚持等待,也许因为方翰民春节没回老家的缘故,见不到方翰民的面,她就直接跑去质问他父母,想必也没有什么好态度,估计让两位老人非常尴尬。

因为自己的事情让父母蒙羞,方翰民十分恼怒,他思虑片刻,从抽屉里拿出纸和笔,当即给小凤写了一封信:

小凤同志,因工作繁忙,春节没能回家,刚才从老家的来信中得知,你去找我父母理论,问我什么意思。

为了顾及你的感受,我在去年给你的回信中,把话说的比较婉转,如果我以前没有把意思表达清楚的话,现在我明确无误地告诉你,因为我没有在老家成亲的打算,你我之间根本没有可能,我劝你还是面对现实,不要再去打扰我的父母家人了。

另外,我还要向你强调,我的终身大事,决定权完全掌握在我自己手里,包括父母在内的其他任何人也无权替我做主,所以,你从我父母那里得不到任何答案。

祝你安好!方翰民

为了尽快了却这桩烦心事,方翰民把写好的信装入信封,马上交给技术科办事员陈大姐,请她当天寄出去。

这封简短的信包涵了两层意思,第一,方翰民不愿跟小凤有任何瓜葛,让她死了这份心;第二,方翰民的终身大事完全由他自己做主,找他父母起不到任何作用。当然,字里行间也对小凤去他父母家闹事充满了怨气。

待自己的情绪平复后,方翰民拆开了宋玉萍的来信,熟悉的字迹映入眼帘,在信中,宋玉萍首先解释了春节后她没来双菱市新华书店买书的原因,对于自己的爽约,宋玉萍深表歉意,因为她跟方翰民在春节值班期间通过一次电话,约定在正月初几来市里买书,方翰民答应陪她在市里玩两天。

年后,一直没得到宋玉萍来市里的消息,方翰民本想打电话问明情况,但他认为宋玉萍失约,肯定有她不愿说出来的原因,也就没往心里去,原来是她母亲生病住院,她要在医院护理母亲,自然也就没有时间来市里跟方翰民见面了。

宋玉萍在信中还说,他们学校“五一节”放假一天,加上临近周末,一共休息两天,如果方翰民有时间的话,她想利用放假的机会到市里游玩,顺便购买早就想买的书籍。

方翰民当然求之不得,他马上回信,答应在市里等她,不见不散。

第二天上午,方翰民处理完手头的公务,跟袁厂长见了面,把参加制药科技研讨会的情况,向袁厂长做了简要汇报,老袁非常高兴,“你看怎么样?我就说嘛,你去参加这个研讨会,不仅对你是个锻炼,对红星制药厂也有一定的宣传作用。以后再有这样的会议,还要尽量争取参加。”

从袁厂长办公室出来,方翰民直接去了一车间的工艺改造施工现场,他不动声色,没有跟两位助手打招呼,而是从头到尾亲自查看了这段时间的施工情况。

正如徐辉和蒋国新所言,这段时间的施工进度没有问题,但经过仔细查看,方翰民还是发现了一些不尽人意的地方,比如,设备保温施工粗糙,管路安装存在法兰连接偷工减料的情况。

第二天是星期六,在周末的工作总结会上,方翰民对这段时间的施工情况进行了表扬,“从开始到现在,一车间的工艺改造整体上进展顺利,特别是我出差这个星期,临时指挥部的各位负责人尽职尽责,起到了很好的组织指挥作用,这些方面需要继续坚持,并发扬光大。”

受到表扬,大家当然心情舒畅。

方翰民顿了顿,话锋一转,“但是,在成绩面前,也有值得改进的地方,比如,先期就位的设备,这几天的保温施工做的比较粗糙,另外,第二单元的管路安装,存在该装法兰的地方,却把法兰省掉了的情况。怎么,大家是不是想为厂里省钱?可省下几块法兰,又能为红星制药厂节省多少钱呢?我劝大家还是按照要求组织施工为好。”

几句揶揄,实际上是对临时指挥部几位负责人的批评,徐辉脸上有点挂不住了,“科长,先期就位设备的保温,是一车间工人做的,他们可能没有这方面经验,做的不好情有可原;二单元的管路安装,是少用了几对法兰连接,等我们发现时,施工队已经把这个单元的活干完了,我们不好再说什么。”

这正是方翰民所担心的,徐辉和蒋国新都是新时期的大学毕业生,他们的技术水平没有问题,工作责任心也还可以,就害怕他们原则性不强,方翰民发现的问题,恰恰就在于两位助手没有坚持原则。

“我理解职工没有经验,但要说情有可原,那就是组织施工的管理人员有些放任了,你们去看看二车间的设备保温情况,那也是职工们自己施工的,只要足够重视,工作就能干好。”

“至于二单元的管路安装,完全是原则问题,所有施工队都想节省工时,少安装几对法兰,起码为他们节省半天时间,虽然也为甲方省钱了,但将来的维修拆卸很不方便,按理说,就应该让他们返工!”

虽然没有明确批评,方翰民的意思却非常清楚,蒋国新解释道:“当我们发现问题后,也要求施工队返工,可他们以种种理由搪塞,我们也觉得不影响使用,就没再坚持了。”

“还是嘛!我说过,原则是用来坚持的,要不制定原则有什么用?不是我批评你们,但今后在管理工作中一定要吸取教训!就像这段时间的工作,职工没有保温施工的经验,你们可以找人教他们;一旦发现乙方施工存在糊弄的情况,就应该坚持让对方返工,没有任何理由可讲。”

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