人对朝鲜的政策和工作作出决定的语气,为了避免泄露军秘的可
能(许多事实和数字可以口说不要写出),并为了使行文更为简洁,
现将你的报告稿在文字上和某些意思上略加修改发上,请再依据
情况予以斟酌,并事先送金首相阅正,商得其同意。&rdo;
彭德怀当然更加小心。
咱那么讨厌&ldo;老大哥&rdo;指手画脚那副德性,可别在人家眼里把
咱也弄成了那样。
会议上,他着重讲了3个战役胜利的意义、取得胜利的原因,
战术上的几个问题、下次战役的思想准备、后勤工作、在解放区实
施的政策、中国人民志愿军向朝鲜人民军学习的问题。
其实大家最关心的还是作战经验的交流、下一步作战行动和
后勤保障问题。
对于作战经验,彭德怀在会上安排了第九兵团司令员兼政治
委员宋时轮、朝鲜人民军第五军团军团长方虎山、第三十八军第一
一三师副师长刘海清、第三十九军第一一六师副师长张峰介绍了
各自的作战经验。彭德怀最后作了总结,指出:三次战役的经验证
明,敌军装备虽然占优势,我军依靠灵活的战役指挥和勇敢顽强的
步兵作战相结合,是可以胜利的。在装备特殊的条件下,我军应力
求夜战,但在渗透敌人纵深或迂回敌后,或疏散的追击溃敌的条件
下,仍可视情况坚持白昼作战;战斗中,要力求大胆地迂回,包抄分
割,在勇敢渗入敌之纵深和后方的同时,组织精锐勇敢的小部队,
袭击敌人炮兵阵地和指挥所,搅乱敌人之部署,乘胜全面猛攻,使
敌四顾不暇。
这些招法后来都成了法宝。
对于后勤工作,则由洪学智和高岗来讲。
洪学智知道这是一个要惹人骂的角色,硬着头皮也得讲,讲完
第十八章
拧一股绳
彭德怀开高干会
烧三把火
李奇微换指挥官
了还得在骂声中工作。
当时志愿军后勤的主要问题是物资供应不上,伤员抢救不及
时。部队普遍反映有&ldo;三怕&rdo;??一怕没饭吃,二怕无弹药,三怕负伤
后抬不下来。主要是没有制空权,敌机破坏使后勤损失严重。三
次战役共损失1200辆汽车,平均每天损失30台,司机的阵亡率甚
至高于前线作战部队的平均阵亡数。美国兵是13个后勤人员供
应一个兵,志愿军则是一个后勤人员供应6~10个兵。