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滴滴！墙上的闹钟传来报时，三点了。保洁员拎着拖把和水桶，自走廊深处返回。“诶？”九妹打量着这个脸生男孩，“你叫什么？好像没见过你。”那人笑了笑，露出黑色的牙齿，生涩而怪异。他指着自己的耳朵摇头，在她手上写：丁火。“哦！”九妹哑然失笑，“陈总的亲戚啊，之前五哥说换了保洁，原来是你。”她拍拍他的肩膀，回自己房间了。：无声“谁是敌人？谁是朋友？斗争的成效之所以甚微，是因为我们不曾团结真正的朋友。”台上的五哥正激情澎湃地讲着三商法。台下坐着几十号人，黑压压的人头全朝着同一个方向仰望。很多学经济金融的都知道一商法和二商法的概念。其中以柜台为主体，向顾客销售产品的，属于一商；以公司为主体，聘请员工，由员工向客户销售产品的，是二商。那三商就是融合了一商和二商的销售办法，以其为理论框架，简化渠道，从而进行无店铺、多层次的人员直销。这种看似先进的，低成本、高利润的营销方法一经推出，就被直销和培训机构大量引用。自从打出求救电话后，苏朝晖就总是心神不宁，他想再透露些更清晰的线索给那个民警，却没找到机会，所以即使面对这极富感染力的演讲，也无心欣赏。“有些新员工进步突出，”五哥敏锐察觉到了走神的人，点了几个名借此提醒。苏朝晖听见了自己的名字，收敛心神，继续“欣赏”他演讲。“我们的宗旨是以人为本，人帮人，人带人。”五哥回到之前的话题，营销与公共关系：“除了给消费者最好的产品外，更是为了帮助我们的员工谋求更长远的发展。我最大的希望，就是帮你们找到志同道合的‘道友’，让你们建立起属于自己的人际网络。以后，你们都会越做越强，也会离开这里，飞向更旷阔的天地。我所希望的，就是你们彼此一定要紧密地团结在一起。要记住，你们是彼此的最亲的人，最信任的人，而我永远是你们最坚强的后盾。”这番话晓之以情，动之以理，全程脱稿，不打顿，情绪层层递进，咬字清晰，语句顿挫。台下的员工听得热泪盈眶，有的奋力鼓掌，有的已经开始哭了，有的边哭边说，五哥，我们不想走，我们舍不得你。可见说是欣赏也不为过，苏朝晖并没有对这些狂热的反应而感到蔑视，他只是想起了一名同样优秀的演讲家：阿道夫希特勒。这个嗜好画画的奥地利文青并没能成为艺术家，却把演讲讲成了艺术。他也有一批狂热的信徒，他一席话能让唯利是图的资本家慷慨解囊，能让倨傲难驯的德意志人誓死追随。他不仅善用语言艺术，还能精准抓住特定人群的心理需求，再加上肢体和情绪上过人的表现力，给观者极强的冲击。身后那些员工们分明形容枯槁，可眼里却闪烁着与之截然相反的火光，这就是演讲的魅力。苏朝晖发自内心的相信，这群人也把五哥当成了神，五哥就是他们富强的希望，就是那个带领他们复兴伟大德意志的领路人。“希望大家能把这些话传递出去，让更多的人加入到我们这个大家庭。”快下课的时候，五哥放下话筒，举起拳头高呼，“胜利！不惜一切代价！不畏任何艰险！无论遥远和艰难，一定要争取胜利！”这句是希特勒的死对头丘吉尔1940年发表在就职演讲里的内容，显然这些政治家的演讲稿已经被五哥这群人背的滚瓜烂熟，随时都能手到擒来。苏朝晖琢磨着，自己如果不是被迫来到这里，也容易在这日复一日的煽动下被彻底绕进去，但苏玲说过一句话让他记忆犹新：挣钱的买卖，还要人逼你做，不是他疯了就是世界疯了。下课后，几个老员工拉着宋宇，叫上苏朝晖，“我们一起吃午饭。”“等一等，”宋宇拽住苏朝晖的袖子，把他往走廊上拖，“亮总，市场环境那章我没听懂，你跟我讲讲。”这几天，苏朝晖明显感觉到，自己卖出产品后，盯自己的人就少了。说白了就是默认自己入伙了。在这个地方，入伙的人基本是投了金钱，或消耗了亲朋好友的信任的，所以为了回本就会留在这里，老员工就不会花太多心思盯这种人。谁能想到自己第一单是卖给民警的呢。苏朝晖在心里暗叹，或许运气真是气体吧，它看不见摸不着，你却知道它存在着，流动着。眼见几个老员工跟上来，宋宇小声对苏朝晖说，“你随便编点。”“哦！你问的是市场调节的弊端啊？”苏朝晖一拍手，“有三个弊端，自发性，盲目性和滞后性。好的市场秩序才能最大限度维护消费者的权益，我们在做的就是通过建立内部秩序，维护员工的权益，将消费者权益最大化，最大限度避免盲目性与滞后性。”说完，、他在手心比划，“我给你算笔账，你看啊……”