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61 小狗经济（第1页）

黄三藏的思路一下子清晰了起来，一个经济名词从他脑海里冒了出来，那就是“小狗经济”。

三条两尺多长的小狼狗可以吃掉一匹大班马，其秘诀就在于分工明确、合作紧密。

正因为大家分工明确，各司其职，决不动摇，才产生了分工的优势，产生了合作的能量。

采用这种分工协作的经济活动就叫小狗经济。

黄三藏不是韩信，尚不具备那种管理几万人，甚至十几万人大厂的能力，他现在手中也没有这种人才。

而且政策也不允许他这样大搞，但是他可以把某种产品的零部件分散给一个个的社队企业去搞，最后通过市场交易的方式实现产品的总装。

这样既争取了规模经济的优势，又保留了家族体制的优势。

单个企业规模不大，厂房不大，人员不多，产值也不高，但由于非常专业，只生产一个或两个零部件，那么它的数量就会非常大。

如果在一个区域内，聚集了产品所有零部件的生产企业，通过市场交易，那么这个区域就会变成一个超级大企业，其威力将是十分巨大的。

整个台（州）城就是一个生产摩托车的大企业，成本却比嘉陵和建设等大企业集团低30％左右。

整个嵊（州）城就是一个生产领带的大企业，它打垮了全世界的领带企业。

家族体制的优势在于经营者的动力和压力直接来自于产权激励和产权约束。

那么他就可以把一个个社队企业变成家族企业，他只要控股甚至不控股都行。

小狗经济的威力大到什么程度？

鹿城20余年的经济发展速度竞相当于亚洲四小龙的40年，等于西方发达国家的100年。

采用这种模式的之省成了全国经济强省和模范省，最富有的县之省就占了23个。

在分工明确的小狗经济下，每一个企业都有一个原动力，而大型企业的原动力只有一个。

那么小狗经济的总体原动力就会扩大到几十倍甚至上百倍。

事实上国外的大企业怕的就是我们的小狗企业。

一个企业的成功不可以复制，但是一种经济模式的成功可以复制。

黄三藏现在正好可以在秦家村实验这个模式，失败了没什么大的经济损失，成功了那就影响巨大了。

“好！办小工厂好！我完全赞成您的意见！”

黄三藏想清楚了之后立马同意了。

“那我们生产什么好呢？”

“生产什么我还没想好！

我只是有一个大概的想法！你们也听一听！”

“你说！”

“你看我们离城区很近，肯定不能搞那些污染大、能耗大的原材料粗加工厂。

只能搞些没什么污染的轻工业，或者机加工小厂。

还得有一点技术含量，否则很容易被人模仿和超越。”