接下来在制定并明确os的发展路线和方向后,陈默把自己抽离出来,把工作重心放在目前三部的整合上面。
如果把目前三部当成一个正在执行的程序,而他就是debug(程序调试方式,用于故障排除)的那个人。
工作计划的拆解、每组任务分配合理性、工作强度分析、关键节点跟进等等方面都需要他关注。
正如之前说的那样,当老大,除了会买单,还要舍得放权。
现在他正在进行第二步的操作。
抓大放小,并且权力下放,充分发挥部门核心成员的主观能动性,
能放手的就放手,不能放手的想办法放手。
当然这个放手不是完全撒手不管,否会任其自由发挥,长此以往会失去部门的掌控力。
他只要把控核心的人和核心的事即可,每個人负责哪块工作,大体技术实现,作为掌控全局的人,自己都是清楚的。
当然如果有一些突发情况或需要攻关的事情,陈默也会身先士卒,或自己或协调资源解决。
现在os已经走向康庄大道,市面根本没有能与之抗衡的对手,只要自己不乱动方向盘,剩下的就交给油门就好,但跑的远不远取决于油量多不多。
因此部门需要大量新鲜血液的加入,小米开始了加大招聘力度。
。。。。。。。
7月中旬的一个周末,在原三部众人利用业余时间共同努力下,职言论坛终于上线。
整个职言论坛很简洁,只有五个模块:职言职语、职业圈、同事圈、企业红黑榜和用户中心。
然后陈默让大家在网上找一些职场案例,结果大家随便找找就能发现许多经典案例,诸如:
“马上要下班了,煞笔领导非得下班后紧急开会!他没家人么?”
“我干的活全组最多,技术最好,凭什么这次晋升失败?那个胸大的女同事为什么就能成功?”
“京城13号线就不能多加开几趟地铁么,天天挤死人了。。。。。”
“天天早9晚5,感觉在国企这么待下去人就废了,一家私企给的待遇翻倍,我要不要下海?”
。。。。。
陈默进行汇总,大概几百条,然后稍微润色了下导入职言论坛作为初始数据,然后弄了个小脚本,作用是在未来随机时间随机展示几条帖子,造成有人玩的假象。
随后设他给“全军出击”的张长发打了个电话,让其在全国一二线城市,t行业各公司楼下推广职言论坛。
沟通完,他把传单小样发到对方邮箱上,并又打过去一笔钱。
再把小米那套敏感词校验处理机制弄到职言上,这样就不担心被404了。
最后版权所属留下了当初职言开发之初戏言的黄道十二宫工作室。。。。
弄完这些,陈默就撒手不管了,放任其野蛮生长。
。。。。。。。