此外,徐强还计划与物流公司合作,建立高效的运输配送体系,
确保面粉能够及时送达客户手中。
同时,他也考虑引入先进的生产管理系统,提高面粉厂的运营效率和管理水平。
徐强先是把人员进行局部调整,
比如滑集镇的粮食收购已经基本完成,
徐强先是把滑集镇收购运输大队的成员调整到老集镇15人,
调整到陶老乡8人,
调整到艾亭镇10人,
调整到吕寨镇6人,调整到土陂乡6人,
同时在滑集镇预留2人,
一人负责面粉厂的生产建设,一人负责招聘面粉厂的粮食收购;
并且给予二人足够的权限,可以自主招聘,确保面粉厂的正常生产;
同时陈集镇、张新镇、艾亭镇、陶老乡、吕寨镇、土陂乡、老集镇等,
另外七个面粉厂的生产也分别挑选了相关负责人;
有关粮食收购方面的事情已经步入正轨,
接下来的重点就是面粉厂的品牌建设以及销售渠道了;
在通过县文王贡酒张煜行董事长的资源共享下,
初步和阜市华联超市、大润发等大型连锁商超建立了联系;
虽然前期打开市场比较困难,但是经过反复磋商,
先是以先铺货后结算的方式获取了对方的认可;
同时徐强又跑到县电视台、市电视台、报纸等方式的宣传,
为民生面粉的品牌形象打好了良好的基础,
为面粉厂的生产运营维持了稳定;
期间徐强家里的房子也已经装修完毕;
不仅仅二层下楼全部装修完毕,
同时在徐强的要求下,把老厨房也全部拆了重建,
老过道也建成了三间头的大门头,
所谓的四合院就差一边的房屋了,
因为宅基地面积的原因,真正的四合院是肯定建不了的,
不过原则上也可以了,后面有后院,前面还有那么大面积的健身广场;