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第24章（第1页）

第22节：&ldo;二奶路线&rdo;和&ldo;夫人外交&rdo;

（三）&ldo;二奶路线&rdo;和&ldo;夫人外交&rdo;

为了巩固湖北作为湘军的根据地，老胡费劲心思，甚至不惜走&ldo;二奶路线&rdo;。枕头风是世界上最强大的风。老胡当湖北巡抚时，手握重兵，权倾一时。心胸狭隘又多疑的小朝廷睡不着觉，怕他造反，就&ldo;掺沙子&rdo;，派一个叫官文的大臣去监视他。来者不善，有头脑的人都替老胡担忧。

没想到，官文去了没几天，就成了老胡的哥们。老胡说啥就是啥，巨配合。这是为什么呢？

原来，老胡通过&ldo;二奶路线&rdo;实现了&ldo;统一战线&rdo;。经过是这样的，官文有个可爱的小情人，快过生日啦。按照当时的规矩，小情人属于贱人，要是开party，大家够戗会来。于是，官文情急之下，就对同事们撒谎说是自己老婆过生日。结果，大家屁颠屁颠地来了。这种馅当然会漏了，大家纷纷要离席，个别脾气大的还骂骂咧咧的。可想而知，官文是多么地无地自容了。

这时，老胡来了。一进门就大声嚷嚷：&ldo;表示祝贺啊，生日快乐啊。&rdo;大家都以为他还不知道真相，就想通过他的秘书提醒他。他秘书却说：&ldo;俺家领导早就知道了。&rdo;大家一看全省最高行政长官都不在乎，自然也得纷纷表示一致。于是，晚会开得圆满成功。可想而知，官文是多么地感激老胡啊！混官场的，就好个面子，老胡这么照顾自己的面子，官文还好意思监督他吗？

此后，老胡又跟进投资，展开&ldo;夫人外交&rdo;。让自己老婆时不时地找官文的小情人玩，搓几圈麻将，逛逛商场什么的。渐渐地还请到家里做客。官文的小情人念过几天书，搁旧社会算有文化的女人，老胡的妈是名门出身，也比较&ldo;知性&rdo;，两人很谈得来，就干脆认当义女。

这下，老胡夫妇就成了小情人的兄嫂了，关系是相当地近乎了。中国人做事，就讲个关系。关系好，原则算个俅；关系不好，俅也是原则。

既然成一家人了，老胡就可以随心所欲地通过&ldo;妹妹&rdo;向官文展开&ldo;枕头风&rdo;攻势了。小情人就天天勾着官文的脖子发嗲，说：&ldo;胡大哥啥都懂，你就别瞎操心了。&rdo;官文就好好好地应承着，早把小朝廷眼巴巴的期望抛床底下了。从此，湖北的一切事，大大小小全归老胡&ldo;一言堂&rdo;了。

老胡有个大美德，也是大聪明，就是有好处大家分，不吃独食。平时有了好处，总少不了官文的，请功时则把官文的名字写在第一位。还有啥说的，躺在家里好处都会往下掉，何乐而不为呢？这样，官文当了甩手掌柜，老胡就放开手脚大干起来，积极整顿吏治，增加厘金税收，革除田赋积弊，剿灭盗贼，募勇练兵，湖北大治。

读到这里，我们不禁深深地为行为能力超强的老胡感叹一句：&ldo;这家伙，太会办事了。&rdo;

一本正经的《清史稿》，当然是不好记胡林翼&ldo;拜寿释兵权&rdo;这种&ldo;轶事&rdo;的，但也算记录得比较客观：&ldo;林翼威望日起，官文自知不及，思假以为重，林翼益推诚相结纳，于是吏治、财政、军事悉听林翼主持，官文画诺而已。不数年，足食足兵，东南大局，隐然以湖北为之枢。&rdo;因此曾国藩赞扬他&ldo;舍己从人，大贤之量；推心置腹，群彦所归&rdo;。

第23节：胡林翼的绝学精要

（四）胡林翼的绝学精要

胡林翼也是个地道的经世致用之人，但是他比李鸿章高明，李鸿章过于狡猾，因此经世致用也就成了&ldo;痞子腔&rdo;，而胡林翼怀的是&ldo;血性之心&rdo;，他是个高智商大手腕的实在人。一些人，是从一亩二分地里找银子的；另一些人，是从大脑里找财富的。胡林翼，无疑是后者。

《胡文忠公遗集》

这个人很牛。他的牛，不是体现在一时一事，而是全方位的牛，系统化的牛。如今的部分领导和所谓的管理者，一讲话必定要将以下四点：一是属下或员工素质低，难以管理；二是自己责任重，压力太大，三是薪水低，积极性不高；四是事务杂，难以集中精力思考&ldo;战略&rdo;问题。至于自身的素质高不高，能不能当个合格的领导，那就不说了。也难怪，谁会怀疑自己的智商低呢？对于&ldo;将材&rdo;，也就是现在所谓的&ldo;管理者&rdo;或&ldo;经理人&rdo;，应该具备的基本素质，我们的胡先生有着独到的见解。

在《曾胡治兵语录》第一章《将材》里面，他说：&ldo;带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不汲汲名利；第四要耐受辛苦。&rdo;这很在理，为什么呢？你作为一个领导，如果不能&ldo;才堪治民&rdo;，那就不是一个合格的领导。属下都这么听话，都这么一致，那还要你干吗？换个傻子来也可以嘛。&ldo;不怕死，则临阵当先，士卒乃可效命。&rdo;&ldo;为名利而出者，保举稍迟则怨，稍不如意则怨；与同辈争薪水，与士卒争毫厘。故又次之。&rdo;常理上说，趋利避害是人的本性，但是作为一个管理者，有时候却偏偏要趋害避利，为什么？因为你要领导别人，你要别人为你卖命，那你就必须有所付出，如果遇到点好处就去争，遇到责任就闪人，久而久之公信力全无，人心涣散，那还怎么领导？&ldo;身体羸弱者，过劳则病；精神短乏者，久用则散。故又次之。&rdo;这说得就很实在，作为一个管理者，面临的事情本来就比较杂，承受的压力本来就比常人要大，如果没有健康的身体，怎么能&ldo;为祖国工作五十年&rdo;？