帝王小说网

第95章（第1页）

地倾听他们的心声，不能采用压制的方法对待。这种下属是越压越不服，反而会加

深矛盾。

（2）面对这种下属，领导不要因他的狂傲自负而显出自卑，应该泰然处之，做

一个心里有数的领导。但确属领导的不是，领导应坦然承认，予以纠正、弥补，让

领导的谦虚感动下属，让下属受到启迪。

（3）领导应认真分析、研究这种下属的真正用意。如果下属是怀才不遇，那么

作为领导，就应为之创造条件，让他的才能有施展的地方。可多安排些强度高、满

负荷的工作给他去做，他的傲慢就会在工作中淡化。如果是那种爱吹毛求疵又无能

的下属，就严肃地点破他，甚至可进行必要的批评，让他改变作风，尽心尽力地工

作，心态平和地待人处事。

3．对待性情暴躁型下属

（l）不要忘记随时赞扬，哪怕是微不足道的小事。通过赞扬会使这种下属的虚

荣心得到满足，自大、过激的成分会慢慢地减少，便于开展工作，促进交往。

（2）领导不要讥讽、挖苦这类下属，否则会引起“战火”。对其不良行为和缺

点不宜直接否定，可委婉、幽默地谈出来，这样下属易接受，又会慢慢地吸取教训。

（3）对这种下属，领导应多关心他，帮助他，既讲原则，又注重感情，让他从

心底里敬佩领导，视领导为知己，忠于职守。

4．对待自我防卫型下属

（l）领导要尊重他的自尊心。在谈话时要慎重，谈话中不要随便夹杂有轻视他

的才干之词，对他的努力和成绩多肯定，少否定；否则，就会伤害他的自尊心，从

而产生灰心失意的情绪。领导与这种下属相处，更要显得和蔼可亲，保持平静的

气氛。

（2）与这种下属在一起，领导不要轻易议论别人，指责别人。如果这样，他会

认为领导也会在背后当着别人的面指责他，此心理一增强，会在与领导的交往上设

下“安全带”。这样对开展工作和人际关系的发展都不利。

（3）当这种下属有困难时，领导应多帮助，少提建议。如果领导老是提建议，

下属就会产生一种压迫感，会觉得自己什么都不行。

5．对付阴险狡诈型下属

首先，应“防”。阴险狡诈的人，善于背后施坏，暗里插刀，放冷箭，打黑枪，

让你拿不准他什么时候给你一脚，而且小人之脚往往阴狠毒辣，上司若是防备不及