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第100章（第1页）

视他为管理工作上的一项挑战，有些管理方法，对待水平较低的下属或许绰绰

有余，甚至让人把你看成奋斗目标。而在优秀人才眼中，你只是代表一个职位、一

个虚衔，并不表示你的才干胜过所有的人，要他们全听你的，并不是一件很容易

的事。

适时地赞美他的表现，不要担心他会被宠坏，在他杰出表现之后，适时地加以

称赞和鼓励。假如你对他冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。因为卓越的人均懂得

鉴貌辨色，为免功高盖主，招你猜忌，他宁愿把创作性的建议藏起来，待有机会即

另谋高就。

给他明确的目标和富有挑战性的工作，卓越人才行事都异于常人，但又有出乎

意料之外的成功；你给他们明确的目标和富有挑战性的工作，他定感到被看重而满

怀工作激情。

对他突出的贡献给予特别的奖励，在你还没有给他更高的报酬时，一些特别的

奖励是必要的。对于他对公司突出的贡献，如无特别待遇，动力就会减弱，但不表

示他不再追求进步。

推荐一些对他有帮助的书籍，“学如逆水行舟，不进则退”。如果你将卓越人才

的工作安排得密密麻麻，这样他就没有时间学习新事物，不断的工作将使他精神疲

惫。卓越人才并不是万能的，他也有不懂得的事物。

忠心是下属对上司而言，当一个下属对上司毫无二心的时候，他的忠诚就表现

无遗。确实，上司的能力、品性如何，在很大程度上决定着下属事业的成败。一个

好的上司会及时地赞赏你工作中的一点成绩，并积极地为你创造成功的条件。此外，

上司的成功也会在客观上给你提供新的机遇。假如你读过一些成功的传记，你会惊

奇地发现，许多取得成功的人正是跟在别人的后面登上了成功的阶梯。但如果你的

上司是个能力平平且忌贤妒能的人，那么，他不仅不能有助于你的成功，还会成为

你成功的障碍。可悲的是，你这个小人物又没有能力改变他是你的上司这一局面。

这时，最聪明的办法便还是“跳槽”较好，惹不起还躲得起，不要无谓地浪费你的

青春和才智。

有的上司评估员工的最佳办法是在观察他们工作以及收集有关你新工作领域的

资料的同时附带进行，你的前任、上司和其他员工的评价也可作参考，当然，最直

接的还是问员工本人。