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第一百一十六章 进一步发展全品类（第2页）

他要将每一条鱼的称重再到切割，都统一到标准流程里面。

顺带还把所有的山寨厂商给干趴，在这一块小米确实是贡献巨大。

你就说最简单的猪肉吧，菜市场都是吊起来切。

到了三点，那些批发商都知道该进货的都已经进得差不多了。

正式宣布腾升迈入全品类的生鲜市场。

蔬菜鸡鸭鱼肉等全品类生鲜本来就是脏活累活，但凡只想坐办公室背着小手给方案的。

一旦做不到这一步，他们跟其它超市也就不会有多大区别了。

在人员上超额支出，一来让员工没那么累，二来就是让客户体验感增强了。

将这些人都聚集在一块，其实挺恐怖的。

国内现在的这些顶级商业管理班，要说名声最响的那肯定是马老师的湖溿大学。

常福在他的投资下，花五十万在石景山租了一层七百多平的写字楼。

再直接用五百平面积，先搞出一个腾升生鲜超市的模拟样板室。

说白了不是你花钱就可以的，人家根本不缺钱，想要的还是一批同样有顶级资源的学员。

“涛子，咱们这个蔬菜肉类应该独立出来管理。”

最好的办法，那就是不断研究再进化。

暂时不管进价，现在要做的就是将蔬菜摆放以及管理，理出清晰的思路来。

好在腾升水果已经有钱了，干什么事情前都能提前规划。

还全程参与到其中的，不说没有吧。

还是那句话，人有钱之后，手就不会再想碰以前的那些东西。

被小米一家给打下来了。

再用二十来万将里面打造出了十几个直播间。

三八。六。一六六。二一一

因为他知道，这事要没有他自己参与，大概率只能做到一般。

负责水果的店长，肯定搞不好蔬菜。

说白了，陈平生虽然没多少文化，但他还是绝对舍得吃苦，舍得弯下腰来亲自干的。

才会真正去开设第一家。

几乎都在不断的改进当中。

这还只是一种，小菜包括肉类几十种都是如此。

员工培训压根不用怕他们会有意见，工资照常给。

让下面的人去干。

同样，负责蔬菜的也不一定能搞好肉类。

说白了就是拉低档次。

这跟价格无关跟客户心理有关。

好比一根豆角，凌晨一点一个价，两点进货又是一个价。

陈平生在网上将自己的资料填报上去，这种班一年都只开两场。

高虎反驳道：“那课程挺好的，以前没学过不知道，学了才感觉自己欠缺的还太多，班里三十几个人，一半都是初中毕业，人家哪个现在不是大老板，我在里面算是混得最差的。”

不是整栋啊，就是一小层。

他这大老板都亲自来陪着杀鱼切猪肉了，你其它哪个高管还敢一屁股坐在办公室只想听别人报告。

陈平生不止是将小菜摆放跟肉类做出了具体标准，还将员工每天要做的事也打出了详细流程。